الاستراتيجية: يتفوق القادة التنظيميون في صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية تتوافق مع رسالة وأهداف المنظمة. ولديهم فهم عميق للمفاهيم التنافسية ويستغلون الرؤى لاتخاذ قرارات إستراتيجية مستنيرة.

تحليل المنظمة: يتمتع القادة الفعالون بالقدرة على تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على أداء المنظمة. ويستخدمون أدوات تحليلية ونهج بيانات مدفوعة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، مما يمكنهم من التكيف ودفع نجاح المنظمة.

الرؤية: يخلق القادة التنظيميون رؤية ملهمة تحفز فرقهم. و يوضحون هذه الرؤية بوضوح، موجهين شعوراً بالغرض والاتجاه ويمنحون الأفراد القدرة للمساهمة نحو مستقبل مشترك.

التعاون: يعمل القادة التنظيميون القويين على تعزيز ثقافة العمل الإيجابية التي تعزز التعاون والابتكار والالتزام من قبل الموظفين. ويتمحور اهتمامهم حول بناء الثقة وتعزيز التنوع والشمولية وتنمية بيئة داعمة حيث يمكن للأفراد الازدهار.

إدارة الصراعات: يتصرف القادة الفعالون بدبلوماسية وتعاطف في التعامل مع الصراعات والخلافات. ويمتلكون مهارات شخصية قوية، ويستمعون بنشاط إلى وجهات النظر المختلفة، ويسهلون حلولاً بناءة تعزز الانسجام والإنتاجية داخل المنظمة.

الاتصال: يتفوق القادة التنظيميون في التواصل الفعال، سواء داخلياً أو خارجياً. ويجيدون نقل رؤيتهم، وتقديم التعليقات، وتحفيز الآخرين من خلال رسائل مقنعة. و يضمنون فتح قنوات الاتصال، وشفافية الاتصالات، وتسهيل تدفق المعلومات.